医院固定资产系统
实现医院固定资产的全流程管理，从采购、验收、入库、付款、出库、调拨、报废、盘点、日常维修保养等所有环节的管理。
医院固定资产系统
按照财政部和卫生部新颁发的《医院财务制度》(财社[2010]306号)、《医院会计制度》(财会[2010]27号)的要求,开展医院固定资产信息化管理。 实现医院固定资产的全流程管理，从采购、验收、入库、付款、出库、调拨、报废、盘点、日常维修保养等所有环节的管理。支持实现资产出入库内部局域网管理。
医院固定资产系统流程
实现医院固定资产的全流程管理，从采购、验收、入库、付款、出库、调拨、报废、盘点、日常维修保养等所有环节的管理。
- 1.资产盘点
- 2.资产入库
- 3.资产出库
- 4.资产报废
- 5.资产台帐
医院固定资产系统价值
实现医院固定资产的全流程管理，从采购、验收、入库、付款、出库、调拨、报废、盘点、日常维修保养等所有环节的管理。
管理制度不完善
由于医院管理制度的制定或修订的流程需经过多层会议讨论，不能根据国家最新的文件或政策及时进行修订，因此造成医院固定资产管理制度在实施过程中，经常存在制度修订不及时的情况。如果医院的管理手段发生变化，如采用信息化的资产管理模式，会导致原有制度的流程未能及时更新。
管理手段较为落后
大多数医院的固定资产采用较为单一、粗放的管理模式。以固定资产出库为例，如果未应用信息化出库软件，出库单由人工填写一式多联，可能会存在书写错误等问题；会计人员依据手写的出库单进行记账，如果资产的信息不够完整或不准确，将导致账实不符。医院开展的固定资产清查工作由人工核对资产信息，工作效率无法得到提高且资产核对结果的准确率降低。
管理职能划分不清
医院固定资产种类繁多，按照资产种类和用途，分为房屋及建筑物、专用设备、一般设备和其他设备。由于存在以往年度未应用信息系统进行固定资产的出入库管理，因此存在职能部门职责无法准确划分的问题。因医院发展需要，归口管理部门也相应发生变更，导致原有归口账务交接不清楚或无账目的情况存在。
医院固定资产系统界面展示
实现医院固定资产的全流程管理，从采购、验收、入库、付款、出库、调拨、报废、盘点、日常维修保养等所有环节的管理。
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